一、工程概況：

1、工程名稱：龍光深圳坪山龍光玖云著工程。

2、工程地點：深圳坪山新區中山大道與振環路交匯處東北角。

3、 建筑面積：約140661.89平方米（其中地下室面積約：33457.96平方米）

4、結構形式：框剪、剪力墻、結構。

5、基礎形式：摩擦管樁。

二、工程施工情況

1.龍光玖云著項目為分區段施工，其中首期開工地塊為4#樓，分A.B兩棟，A棟開工日期為2016年5月31日，B棟開工日期為2016年7月1日，于2016年9月8日完成封頂工作。1#樓開工日期為2016年8月30日、于2017年1月15日完成封頂工作，2#樓開工日期為2016年10月31日、于2017年3月25日完成封頂工作，3#樓開工日期為2017年3月29日、于2017年5月28日完成封頂工作。

   根據和甲方確定的封頂完成節點工期計劃，據本工程招標文件及施工合同的約定要求，在主體封頂工程合同關鍵節點中；1#樓縮短工期35天，2#樓縮短工期41天，3#樓縮短工期32天，4#樓縮短工期29天。

2.1#樓外架于2017年7月5日完成外架拆除工作、2#樓外架于2017年7月15日完成外架拆除工作，4#樓外架于2017年6月30日完成外架拆除工作.3#樓開工時間為2017年2月25日、于8月15日完成全部外架拆除工作。

   根據甲方確定的外架拆除節點工期計劃，依據本工程招標文件及施工合同的約定要求，在外架拆除工程合同關鍵節點中；1#樓縮短工期60天，2#樓縮短工期86天，3#樓縮短工期65天，4#樓縮短工期79天。

3.本工程于2017年12.27日由建設單位組織勘察、設計、施工、監理等單位和其他專家組成驗收組進行驗收工作。由建設單位主持驗收會議介紹工程合同履約情況及在工程建設各個環節執行法律、法規和工程建設強制性標準情況；驗收小組審閱建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料并實地查驗工程質量，最后由專業驗收小組發表意見形成竣工驗收意見并簽名。

   在本次工程驗收中：建設、勘察、設計、施工、監理單位的合同履行情況良好，在各個環節各單位能遵守執行法律法規和工程強制性標準。建設、勘察、設計、施工、監理單位的工程檔案資料基本完整。實地驗收的工程建設的地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、以及安裝工程等質量都達到合格等級。給予本工程的竣工驗收意見為合格。相對于與甲方約定的竣工驗收節點提前23天，并順利通過驗收。

4.截止到2018年5月25日止、1#已達到業主交付標準并于2018年5月26、27日舉行首批為期兩天的業主交付儀式。其余2#、3#、4#樓均已初步達到交付標準。根據甲方的交付節點，在單位工程的交付節點中，縮短工期36天。

附工程完工圖片：主體

5.單位工程交付業主情況

   本工程單位工程1#樓于2018年5月26日前達到業主交付水平，并于2018年5月26日、27日舉行首批為期兩天的業主現場交房儀式，截止到交付儀式結束，交付目標順利完成、現場業主交房接收率達到100%. 通過現場反饋，業主對本工程的工程質量、整體環境、設施設備的情況都極為滿意。

附現場交付圖片：

三、總結

   為保證本工程的順利施工，并達到工程的施工預期效果。項目部在項目經理的帶領和在公司的統籌安排下，對工程質量、工期、成本、安全、文明施工等全面協調管理。施工期間項目部始終把安全、文明管理作為項目施工重中之重，對工程采取事前、事中、事后的質量控制手段。按施工過程、檢驗和試驗，不合格控制、糾正和預防措施程序的要求進行具體的質量控制；對項目總體進度、根據工程先后邏輯順序，采用了規劃、控制和協調的管理技術方法進行控制，同時我們還考慮了從組織措施、技術措施、合同措施等方面來控制工程進序，大大縮短了工程周期。

   本工程施工設計變動較多，場地狹小施工難度大，為確保工程的順利完工。項目部針對情況明確分工、責任到位，項目經理負責施工過程中的全方面協調工作，使工程在與甲方的合同約定時間節點中、提前完工并大大縮短了工期并通過竣工驗收，在達到業主交付標準的約定工期節點中、縮短工期23天。并在首批交房中，業主交付接收率達到100%.

   目前龍光玖云著項目工程已完成首批交房工作，并得到了業主方肯定。項目臨建板房已開始拆除，工程結算工作在進行中，預計本月底提交結算書至業主方開始審核工作。值此玖云著項目工作已接近尾聲，特向公司領導匯報以上工作完成情況，請公司領導審閱！